目前，港版飘柔有几个系列的话题当下热度很高，同样对于香港版飘柔大家又了解多少呢？今天，不妨同康晓百科聊一聊这个有关话题。
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宝洁公司和海飞丝，飘柔的渊源？
这个问题可以用多品牌战略来解释： 所谓多品牌战略是指一个企业发展到一定程度后，利用自己创建起来的一个知名品牌延伸到开发发展出多个知名品牌的战略计划，并且多个品牌相互独立，而又存在一定的关联，而不是毫不相干，相互脱离的。
多品牌战略的实施有两个特点：一是不同的品牌针对不同的目标市场。飘柔、潘婷、海飞丝的区别就在于：飘柔强调使“头发更飘、更柔”；潘婷则突出“拥有健康，当然亮泽”；海飞丝则是“头屑去无踪，秀发更出众”。 二是品牌的经营具有相对的独立性。在宝洁内部，飘柔、潘婷和海飞丝分属于不同的品牌经理管辖，他们之间相互独立、相互竞争。 战略效果： 实施多品牌战略可以更大限度地占有市场，对消费者实施交叉覆盖，且降低企业经营的风险，即使一个品牌失败，对其它的品牌也没有多大的影响，比如在价格战中为捍卫主要品牌，把那些次要品牌作为小股部队，对发动价格战的竞争者品牌以迅速的打击，有助于将竞争者置于死地，与此同时，主力品牌的领导地位则可毫发无损。事实上，很多消费者根本就不知道汰渍、碧浪、舒肤佳是同一个企业的。 行业的区别： 还有一点值得我们关注，那就是行业的区别。采用多品牌战略的多为快速消费品行业，如日化业的宝洁、联合利华，饮料业的可口可乐、百事可乐，白酒业的五粮液，各烟草企业。在全球实施多品牌战略最成功的企业当数宝洁公司，它旗下的独立品牌多达八十多种，这些品牌与品牌及宝洁彼此之间都没有太多的联系。在洗发护发用品领域，就包括了海飞丝、潘婷、飘柔、沙宣等品牌；在清洁剂领域，有汰渍、碧浪、波得、依若、起而、利纳等品牌。 局限性 但是，多品牌战略有其重要的局限性。那就是： （一）成本高，需要足够的高质量的品牌管理人才； （二）要有完善的跨部门管理协调体制； （三）要有一定规模的品牌建设资源。从这个角度来说，多品牌战略只适用那些具一定实力的企业。 多品牌战略最典型的实例： 个人觉得这最为成功的多品牌运作案例要算宝洁公司，它旗下的许多品牌相信大家也不陌生，由海飞丝、飘柔到舒服佳、伊 *** ；由佳洁士到汰渍再到吉列系列等等。它的每个品牌都是一个单独的品牌形象，而又全是家居生活方面的必须品，没有脱离家居生活用品这一块而单独开发其它领域的品牌。 飘柔、潘婷、海飞丝的区别就在于：飘柔强调使“头发更飘、更柔”；潘婷则突出“拥有健康，当然亮泽”；海飞丝则是“头屑去无踪，秀发更出众”，即飘柔强调的是发质的柔顺，海飞丝专注于去屑，潘婷突出的是营养，而沙宣给人的印象是专业，走美容院路线。
经典飘柔广告词？
1.就是这样自信 发动，心动，飘柔
2.那种柔顺，一触，就知道是她!
3.非一般的柔顺，出发非一般的心动，新飘柔护理系列，突破性锁效焗油，奖滋润因子锁入发丝，柔顺一触难舍，一触瞬间心动，新飘柔精华护理系列。
4.飘柔免洗润发乳，含顺发因子，瞬间抚平毛躁，令秀发柔亮顺滑，一触难忘.
5. 看见她耍帅，我知道我喜欢她。看见她的温柔，更让我心动。秀发动、静，每一面都美。 发动，心动，飘柔
6. 一只老鼠洗完澡从澡堂大摇大摆的走了出来看到了一只猫，也没搭理猫，猫大怒，说到，小样儿，牛啊，看到了我也不求侥，老鼠抖了抖身上的毛说到，哈哈，用了飘柔就是这么自信!!!!
7. 飘柔,就是这么自信!
8. 深夜布什看到本拉登站立在自己的床前,披头散发 布什大惊:你好大的胆子,敢夜闯白宫! 拉登甩了摔飘逸的胸毛, 阴森地笑了,说:飘柔,就是这样自信!
9. 漂柔的秘密，我只告诉了她，谁知道一传十，十传百，变成了众人皆知的秘密!
飘柔洗发水绿色和黄的区别？
飘柔绿色是去屑控油的，黄色是止痒功效 。
飘柔属于美国品牌，飘柔是美国宝洁公司旗下的一款知名洗发水品牌，飘柔洗发水蕴含洁净和柔顺双重功效，洁净秀发的同时，并在表面形成顺滑膜阻隔外界尘染，令秀发长时间保持洁净柔顺。
飘柔洗发水，属于温和型洗发水，适合所有发质，味道清新好闻，泡沫丰富，配合护发素后头发柔顺光亮，且价格实惠，是款性价比很高的洗发水。飘柔洗发水液体较稠，香味独特，有珠光剂。液体分别为绿色（中性飘柔）、深绿色（去头屑飘柔）、乳白色（深层护理飘柔）三种液体。
潘婷或飘柔的发膜哪一款对头发柔顺、不干枯的效果好？
潘婷和飘柔两款都是宝洁公司的洗护产品，飘柔的发膜有头发柔顺、去除干枯毛躁的功能，飘柔的产品系列都是主打，柔顺、修护、去屑、胡列等。
所以飘柔的发膜可以一试，坚持使用，效果不错。
而潘婷是针对头发问题，而修复的一款洗护产品。
以上，就是港版飘柔有几个系列，香港版飘柔的全部内容了，如果大家还想了解更多，欢迎关注康晓百科网。
