目前，管理者严格管理下属重要性的话题当下热度很高，同样对于管理者对下属的要求大家又了解多少呢？今天，我们不妨一起来聊一聊这个话题。
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管理者在企业中的重要性？
企业文化建设与企业管理者的作用是密不可分的。企业管理者的思想往往就是企业的发展方向，在一个强调以企业文化建设提升企业核心竞争力的企业中，管理者的思想观念往往就是一个企业的文化，在这样的企业中，与其说企业的员工是在执行企业的文化，倒不如说是在贯彻企业管理者的思想，这样的情况在民营企业中更为多见。
在国有企业中，管理者在决定企业发展方向时，虽然要受到更多的约束与限制，但在法律、法规、政策以及行规等的框架内，国有企业的发展方向仍然离不开企业管理者的战略思考，当以企业文化建设来提升企业核心竞争力成为一种趋势时，国有企业的企业文化建设同样也与管理者的思想息息相关。
更高管理者在质量管理体系中的作用是什么？
公司更高管理者，是公司质量管理体系建设者、维护者，是质量管理体系活动的组织者，其在质量管理体系中的作用，按照GB/T 19001—2016/ISO 9001:2015《质量管理体系 要求》并根据公司实际确定，一般为：
1. 对质量管理体系的有效性承担责任；
2. 制定质量管理体系的质量方针和质量目标,并与组织环境和战略方向相一致；
3. 将公司质量管理体系要求融入公司的外部供应、设计开发、销售、项目技术服务及售后服务等每个业务过程，确保质量方针在公司内得到理解和实施；
4. 确保质量管理体系要求纳入到公司各部门业务运作之中；
5. 促进管理者在体系策划、运行中使用过程方法和基于风险的思维，提高过程方法的意识；
6. 识别公司质量管理体系所需的资源及其更新需要并配备这些资源，确保质量管理体系所需人、材、物、设备、环境和组织知识等资源的获得；
7. 在公司内进行沟通，确保全员理解有效的质量管理和符合质量管理体系要求的重要性，传达有效的质量管理以及满足质量管理体系、产品和服务要求的重要性，通过积极主动参与和配合，通过考核、培训、分享知识、奖励制度，促使、指导和支持员工努力提高其素质，提高质量管理体系的有效性和管理绩效；
8. 实施各项业务过程，确保实现公司质量目标和质量管理体系的预期结果；
9. 推动持续改进和创新；
10. 明确公司内部职责分工，支持其他管理者履行其相关领域的职责以证实其领导作用。
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以上，就是管理者严格管理下属重要性，管理者对下属的要求的全部内容了，如果大家还想了解更多，可以关注我们哦。
